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Join us吸納人才—將更多的適用人才會集在企業之中。
創造贏得商機，決勝市場。公司把新品的研發看作在競爭中長期立于不敗之地的給養和保證。企業的競爭，是產品的競爭、是科技的競爭，但終究是人才的競爭。為此公司根據企業發展戰略，通過獵頭公司、網絡、人才市場等途徑，招聘管理人才、技術人才以及其他專業人才，并通過校企合作，招聘公司急需的大學、中等技術學校等學生，充實公司的儲備力量以滿足我公司長期人才需求。
培育人才—公司重視人才培養，將引進人才和使用、培養現有人才結合起來。
公司在做好引進人才的同時，根據發展現狀，制定了詳細的培訓計劃，不斷完善及健全企業發展的培訓機制，聘請公司內部講師，在公司的培訓中心用現代化的設備、教學設施和手段對員工進行專業技能培訓、管理培訓等等。除了內部培訓，公司還組織員工參加外部培訓，充分發揮適應性教育、繼續教育、崗位資質教育的功能作用，讓員工在每一天、每一刻，都可以在工作當中學到好的管理方法，好的工作模式，不斷總結經驗，以保障職工隊伍知識的更新與綜合素質的提高，培養復合型人才，發揮人力資源的潛能。
公司為員工提供職業發展的合適機會和拓展您的技能、專業技術水平的機會，為積極進取，才識卓著的員工提供良好的發展空間!
只要你有能力，來加入我們的團隊，菲尼克斯電梯有限公司讓你有更大的發展空間！
留住人才—需要善待人才，而其中有效的激勵機制是必不可少的
公司內形成了“能者上，平者讓、庸者下”的正常、良性的人才流動，形成良好透明的晉升機制。公司制定了三條晉升通道：技師通道、技術人員通道、管理人員通道，使每一個員工都能找到自己的“舞臺”，找到自己前進的方向。員工在這三條通道上能升能降，可逐級、可越級、可直線也可交叉，一切以嚴格的業績考核為準。
| 為了不斷改善員工的工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改進，從而推進企業的發展，公司根據各類工作人員的不同環境和工作特點，建立了高效的績效評估體系，爭取將每項激勵機制都能充分發揮到位，以調動各類人員的工作積極性。 |
公司始終堅持著以人為本的經營理念，為更好的體現薪資福利的激勵機制，參照當地政府發布的工資指導線、工資指導價位和本地區、行業的職工平均薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等多方面因素建立有競爭力的內部薪資福利政策。這些對員工特別是中高層領導努力實現自我價值、積極工作、不斷激勵、發揮員工能力，形成企業戰略發展所需要的核心競爭力。
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給予員工一定的個性化發展空間，并為其營造良好的工作環境和文化氛圍是留住核心人才的關鍵，讓員工在一種和諧的工作氛圍中工作，并讓他們感受到公司給予他們的榮譽感，使他們能夠利用現有的環境和資源積極實現自身的價值。
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電梯制圖技術員 ?2名 男性
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辦公室文員 2名 女性
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電梯銷售員?3-5名
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電梯安裝、維修工??5-7名 ?男性
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